近日，常熟银行多名高层人员集中变动。新任行长、副行长均为“80后”，原董事长辞任后或将赴江苏省内的另一家农商行任职，成为外界关注的焦点。
实际上，包括常熟银行在内，近期，江苏省多家上市农商行的高层人员均出现变动，包括张家港银行、无锡银行、江阴银行等，涉及职位包括行长、副行长、董事长等。值得关注的是，上述变动多发生在农商行系统内部，履新高层的人员不乏“75后”“80后”，高层人员年轻化特征较为明显。
就在常熟银行高层变更公告发布后不久，张家港银行发布公告，同意聘任吴明园、朱宇峰为公司副行长。
资料显示，吴明园于1984年4月份出生，现任张家港银行党委委员，曾在中国银行常州分行、宿迁分行，江南农村商业银行公司银行部、电子银行部、金融同业部任职。
Wind数据显示，江苏省内上市的6家农商行，无锡银行、紫金银行、苏农银行、常熟银行、江阴银行、张家港银行，其管理层人员中不乏“80后”的身影。其中，苏农银行执行董事陆颖栋、张家港银行副行长陶怡、江阴银行副行长王凯、无锡银行执行董事石炜等，均为“85后”。
北京市惠诚律师事务所律师卢若峥对《证券日报》记者表示，在农商行纷纷转型的背景下，年轻的管理人员对于新技术的接受和运用更为迅速，能更好地带领农商行应对互联网金融和新兴科技的挑战。但不可忽视的是，受限于工作年限和人生阅历，年轻的管理人员经验相较于年长一代稍显不足，因此上任后应进一步积累相关知识和经验，以发挥更大的作用。
招联首席研究员董希淼告诉记者，当前我国银行长期积累的结构性问题逐步显现，而农商行作为中小银行，生存与发展也面临一定挑战。与此同时，金融科技正在深度应用，金融机构数字化转型步伐日益加快。在这种情况下，高管团队尤其是董事长、行长等主要高管的专业化、年轻化就显得尤为重要。
董希淼进一步表示，高管团队专业化，有助于提高农商行经营管理水平，适应数字化发展新趋势，提高创新能力和服务水平，从而保持稳健发展态势。当然，较为科学的高管团队是年龄、资历上形成梯度，专业、特长等形成互补。农商行应提升公司治理机制有效性，选好“一把手”，提升关键和重要岗位人员的专业素质和创新意识。
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